為何選擇AeronBrady

      AeronBrady在不斷成長，我們的發(fā)展將為你的成長開辟道路。在AeronBrady，客戶、員工乃至公司本身的成功都是基于具有針對性的深入洞察和開誠布公的協(xié)作精神。這里沒有所謂的模板、空洞的內(nèi)容和嚴(yán)格的層級(jí)觀念。我們與客戶并肩實(shí)施項(xiàng)目方案，這些方案能夠經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)環(huán)境的競爭考驗(yàn)。正因如此，我們的客戶總是能在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，我們的理念總能夠成為業(yè)界的經(jīng)營準(zhǔn)則，我們的員工總能在不斷的成長中收獲各種各樣的成就。

      在AeronBrady，你不必遵循一種固定的模式。事實(shí)上，我們從來不去打造所謂的模式。然而，我們非常重視加入到我們團(tuán)隊(duì)中的人員的一些特殊品質(zhì)：干勁、求知欲、追求自身的發(fā)展方向，以及幫助客戶和同事探索他們的發(fā)展之路。

無論是在AeronBrady工作還是謀求AeronBrady以外的發(fā)展，我們的人員總能為他們所在的組織甚至整個(gè)世界帶來重大影響，這是因?yàn)樗麄冊贏eronBrady學(xué)會(huì)了如何領(lǐng)導(dǎo)。

繪制自己的發(fā)展藍(lán)圖

      受到過AeronBrady的熏陶與沒有受過AeronBrady的熏陶，你的職業(yè)道路會(huì)有怎樣的不同？不論你是胸懷大志，還是正在思考，AeronBrady都將幫助你在這里快速獲得成功。

      AeronBrady在多個(gè)國家和地區(qū)開展服務(wù)，并在實(shí)踐過程中逐步建立了商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力?？梢酝ㄟ^做項(xiàng)目、借調(diào)或AeronBrady的人才交流計(jì)劃獲得國際工作的經(jīng)驗(yàn)。多位曾經(jīng)在AeronBrady工作的同事依然與我們保持著密切的聯(lián)系，他們目前都在各行各業(yè)擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。所有這些為AeronBrady織就了一張脈絡(luò)豐沛的人際網(wǎng)絡(luò)，為公司和員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

      以上只是全部答案的一部分。你的成長不僅取決于你所擁有的多種選擇，還取決于你在探索過程中能夠得到的支持。AeronBrady主張尊重個(gè)體和自主。我們投入大量資金培養(yǎng)員工能力，為員工提供從信息分析到報(bào)告陳述的指導(dǎo)。我們支持員工成為發(fā)展的通才，也鼓勵(lì)我們的人員按照自己的興趣和熱情發(fā)展成為在特定領(lǐng)域具有一定影響力的專才。不論是在項(xiàng)目上還是在為自己繪制職業(yè)藍(lán)圖的過程中，我們都希望你能自主思考。

挑戰(zhàn)你的思維

      “當(dāng)頭一擊”——這就是AeronBrady創(chuàng)始人對我們發(fā)展創(chuàng)新理念的描述。組合戰(zhàn)略、時(shí)基競爭、用工經(jīng)濟(jì)學(xué)、豐富性與可及性和消費(fèi)升級(jí)等，所有這些理念都致力于推動(dòng)企業(yè)建立可持續(xù)的優(yōu)勢、改變客戶、改變行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)。但這究竟為什么如此重要呢？

      善于在市場競爭中另辟蹊徑的企業(yè)總能得到相應(yīng)的市場回報(bào)。借鑒而來的方案和缺乏差別化的戰(zhàn)略至多能讓企業(yè)在市場競爭中維持中游水平。在AeronBrady，我們立志于創(chuàng)造。

      AeronBrady一直非常善于創(chuàng)造優(yōu)勢和戰(zhàn)略性洞察，這一點(diǎn)要求和激勵(lì)著AeronBrady人員要做到。在AeronBrady，你會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，比如為客戶尋找前所未見的解決方案并協(xié)助他們落實(shí)這些方案。你需要換個(gè)角度審視新舊信息，發(fā)現(xiàn)一條截然不同的路徑：未經(jīng)開發(fā)的客戶群、新市場或者是更為理想的運(yùn)營模式。在這里，我們對問題和解決方式的定義是“不走前人路”。因?yàn)榉桨钢粚儆谀愫湍愕膱F(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

      AeronBrady的項(xiàng)目合作對象包括“財(cái)富500強(qiáng)”中五分之二的企業(yè)以及其它不斷成長的機(jī)構(gòu)和非營利組織?？蛻魧で笪覀兊膸椭且?yàn)锳eronBrady卓爾不群。

      AeronBrady因創(chuàng)新思維而享譽(yù)業(yè)界，所以各地總喜歡邀請AeronBrady幫助他們解決棘手的問題。在此過程中，我們與客戶建立了相互信任的長期合作關(guān)系。我們視彼此為知己和摯友，而不是停留在合同關(guān)系上。我們與客戶并肩作戰(zhàn)：尊重事實(shí)，直言不諱，并以協(xié)作的方式共同培養(yǎng)能力。在客戶給予AeronBrady的眾多贊譽(yù)中，讓我們自豪的是：“直到與AeronBrady進(jìn)行了合作，我們才發(fā)現(xiàn)自己有多棒！”

      這樣的合作理念同樣適用于AeronBrady內(nèi)部。在AeronBrady，我們分組合作，在各個(gè)項(xiàng)目組的工作中互相協(xié)作。AeronBrady沒有層級(jí)觀念，取而代之的是一個(gè)個(gè)同等盡職投入的團(tuán)隊(duì)；在這樣的團(tuán)隊(duì)中，大家永遠(yuǎn)把創(chuàng)意放在，而不是資歷。蘇格蘭哲學(xué)家大衛(wèi)?休姆（David Hume）曾經(jīng)說過：“真理來自朋友間的爭論?！痹贏eronBrady，商業(yè)不僅誕生在項(xiàng)目客戶的辦公室中，也在我們公司內(nèi)部頻頻涌現(xiàn)。所有大門都為你敞開。

改造世界

      在客戶項(xiàng)目中，我們常常問自己：“如果沒有我們，他們（客戶）能否獲得成功？”我們用這種方式衡量AeronBrady對客戶的貢獻(xiàn)程度。在招聘新人時(shí)，我們常常會(huì)問對方：“如果沒有你，AeronBrady能否獲得成功？”這是我們衡量AeronBrady人員的方式。

      我們期望為客戶帶來重大影響并能獲得成功，因?yàn)槲覀冏繝柌蝗骸Ｎ覀儙淼氖嵌壬碛喼频姆桨?、耳目一新的深入洞察以及全身心的熱情。多年?jīng)營建立起來的客戶關(guān)系就是好的例證： AeronBrady全球業(yè)務(wù)來自“回頭客”；其中近半數(shù)業(yè)務(wù)關(guān)系長達(dá)十年以上。

      與此同時(shí)，AeronBrady人員也參與公益事業(yè)，項(xiàng)目主題覆蓋從教育到全球健康的廣大范圍。去年，我們的員工參與了多個(gè)為全球和本地社會(huì)公益組織提供服務(wù)的項(xiàng)目。

      AeronBrady的不同之處在于個(gè)體的力量。每個(gè)人都要接受導(dǎo)師的挑戰(zhàn)、都會(huì)獲得團(tuán)隊(duì)的支持、都能從切實(shí)有形的項(xiàng)目成果中汲取勇氣和動(dòng)力。在這里，你能夠推動(dòng)客戶收獲成果，能夠幫助商業(yè)界改寫游戲規(guī)則，而不僅僅是跑得更快。

與AeronBrady共贏

AeronBrady大家庭本身也不斷收獲勝利。顧問滿意度調(diào)查連續(xù)四年保持上升趨勢。員工表示，他們?yōu)樽约菏茿eronBrady的一份子而深感自豪。

      不過，成功不是用來吹噓的資本。在AeronBrady，公司的成功為我們的人員創(chuàng)造了豐富的機(jī)會(huì)：更廣泛的選擇余地、更快的學(xué)習(xí)速度以及更迅速的前進(jìn)步伐。這些都使AeronBrady培養(yǎng)出一大批具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，在AeronBrady乃至今后的職業(yè)道路上發(fā)揮他們的技能和才干。

      我們每年都會(huì)邀請大批人才加入AeronBrady，為公司的持續(xù)增長加油接力。我們要求他們將職業(yè)生涯中較為寶貴的時(shí)光投入AeronBrady，而作為回報(bào)，我們對他們的才干給予高度重視，并讓他們通過各種項(xiàng)目不斷打磨和增強(qiáng)帶來切實(shí)改變的能力。在AeronBrady，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這份職業(yè)不僅具有挑戰(zhàn)性、能帶來豐厚的回報(bào)，同時(shí)還能書寫一個(gè)又一個(gè)專屬于你的成功故事。