AeronBrady在不斷成長(zhǎng)，我們的發(fā)展將為你的成長(zhǎng)開辟道路。在AeronBrady，客戶、員工乃至公司本身的成功都是基于具有針對(duì)性的深入洞察和開誠(chéng)布公的協(xié)作精神。這里沒有所謂的模板、空洞的內(nèi)容和嚴(yán)格的層級(jí)觀念。我們與客戶并肩實(shí)施項(xiàng)目方案，這些方案能夠經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。正因如此，我們的客戶總是能在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，我們的理念總能夠成為業(yè)界的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，我們的員工總能在不斷的成長(zhǎng)中收獲各種各樣的成就。每年，我們員工的成就都會(huì)獲得廣泛的榮譽(yù)及認(rèn)可，這充分體現(xiàn)了我們作為雇主的實(shí)力、文化和深入的影響力。

      在AeronBrady，你不必遵循一種固定的模式。事實(shí)上，我們從來不去打造所謂的模式。然而，我們非常重視加入到我們團(tuán)隊(duì)中的人員的一些特殊品質(zhì)：干勁、求知欲、追求自身的發(fā)展方向，以及幫助客戶和同事探索他們的發(fā)展之路。

      無論是在AeronBrady工作還是謀求以外的發(fā)展，我們的人員總能為他們所在的組織甚至整個(gè)世界帶來重大影響，這是因?yàn)樗麄冊(cè)贏eronBrady學(xué)會(huì)了如何領(lǐng)導(dǎo)。你的發(fā)展前景如何？

      尊重員工個(gè)體

      尊重每一位員工，創(chuàng)建具有工作意義、能夠充分發(fā)揮個(gè)人能力的平臺(tái)。

◆ 人財(cái)理念

      公司的承諾

      為員工提供能夠體會(huì)工作價(jià)值并能發(fā)揮其能力的平臺(tái)，為求公司的擴(kuò)大與發(fā)展。

      對(duì)員工的期待

      勇于挑戰(zhàn)，富于變化

      誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任感

      尊重多樣性

      對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期待

      組織，并取得成果

      思想和行動(dòng)超越既有框架

      對(duì)成員的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)

      AeronBrady針對(duì)每一位員工“人財(cái)”共有的價(jià)值觀和行為指針進(jìn)行匯總，制定了“人財(cái)理念”。員工依照此理念反復(fù)實(shí)踐，企業(yè)風(fēng)氣由此扎根，力爭(zhēng)每一位員工有更大進(jìn)步，集團(tuán)取得更大發(fā)展。

◆ 支援每位員工的能力開發(fā)和自我挑戰(zhàn)

      AeronBrady提出以“開展工作的同時(shí)提高基礎(chǔ)能力”和“提高業(yè)務(wù)能力”為兩大基礎(chǔ)，以“培養(yǎng)管理型人才”、“提高高水平能力”、“培育國(guó)際化人才”作為三大支柱的人才培育方針。

人才培養(yǎng)的兩大基礎(chǔ)和三大支柱

      1. 培養(yǎng)能夠把握集團(tuán)成長(zhǎng)方向的國(guó)際型經(jīng)營(yíng)。

      2. 培養(yǎng)能夠在特定領(lǐng)域發(fā)揮突出，并在該領(lǐng)域獲得評(píng)價(jià)的人才。

      3.培養(yǎng)能夠理解文化多樣性，掌握知識(shí)和能力的人才。

      4.在自己的工作領(lǐng)域知識(shí)方面，擁有不輸給他人的能力。

      5.在開展工作的同時(shí)，從年輕時(shí)就開始培養(yǎng)“勇于嘗試”、“深入思考”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”這三種基礎(chǔ)能力。

◆ 尊重多樣性

      AeronBrady以人財(cái)?勞務(wù)部，力圖使所有的員工都不會(huì)因性別、國(guó)籍、年齡等受到無端歧視，并努力幫助各位員工在工作中充分發(fā)揮個(gè)人能力，同時(shí)還在推行殘疾人雇傭和退休員工返聘。

◆ 工作與生活的平衡

      我們的目標(biāo)是，讓員工從工作生活平衡的觀點(diǎn)來重新看待當(dāng)前的工作方式，進(jìn)一步提高工作效率，形成更為張弛有度的工作方式。